为全面回顾与总结2025年度各项工作，提升管理精细化与团队协同效能，1月22日，我司于18楼会议室成功召开年度述职暨绩效考核会议。

会议首项议程为年度工作述职。各部门负责人紧扣“实事求是、数据说话、问题导向”的原则，遵循会前抽签确定的顺序，以精炼的语言、详实的数据、借助图表等多种直观方式，全面汇报了本部门年度重点工作成果、核心指标完成情况，并深刻剖析了工作中存在的不足与改进方向。此次集中述职全面客观、务实高效，在系统展现年度工作实绩的同时，也为后续的绩效评议与管理改进奠定了扎实基础。

述职环节完成后，会议进入部门年度绩效考核评议阶段，由考核小组结合各部门述职内容与年度绩效指标完成数据，进行多维度的量化分析与定性评估。整个过程系统、规范，旨在科学衡量各部门年度整体绩效表现，客观识别优势与不足，为后续的绩效改进与资源激励提供了扎实、可信的决策依据。

本次会议不仅是年度工作的回顾与盘点，更是一次凝聚共识、激发内驱力的管理赋能实践，为促进新一年公司战略目标的有效分解落实与承接执行，奠定了坚实基础、指明了清晰方向。公司将以此次会议为契机，巩固发扬优势，总结反思不足，在新的一年以更坚定的决心与更务实的行动，全力推动各项事业再上新台阶。